迷路中。

求购。

多少钱都买。

“我希望我能心想事成。”

...

“电梯走得好慢，要是能瞬间到1楼就好了。”

钢缆断开了，电梯瞬间坠落到了1楼。

大家顺利、快乐！

加油！~~~

对自己说：加油！~~~

133年过去了，什么变了？什么没变？

　　利维·斯特劳斯公司(Levi Strauss & Co.)的利维牛仔裤(Levi's)，已经有150年的历史，是由德国移民利维-斯特劳斯(Levi Strauss)创立的。利维·斯特劳斯公司的牛仔裤在1996年达到销售高峰，全年销售总值达71亿美元。

　　利维·斯特劳斯(Levi Strauss)被公认为是牛仔裤的发明者。

　　“Jeans”即牛仔裤，最早记载于1567年，是对来自意大利港口城市热那亚 (Genoa)的商船水手所穿的裤子的称谓，即“Genoese”或“Genes”。“Jeans”这个响亮的名字只是从19世纪60年代开始才被利维公司正式采用，在这之前它被称为“齐腰工装裤”(Waist High Overall)或称“裤子”(Pantaloons)。

　　19世纪50年代，美国西部发现大片金矿，无数做着发财梦的人们如潮水般涌向荒凉萧条的西部。有个20岁出头的毛头小伙利维·斯特劳斯(Levi Strauss)也挡不住黄金的诱惑，放弃了厌倦已久的文职工作，加入到浩浩荡荡的淘金人流中。利维来到旧金山，由于淘金者甚多，当机立断，放弃从沙土里淘金，改从淘金者身上“淘金”。他在当地开办了一家销售日用百货的小店，生意十分兴旺，但是所采购的大批搭帐篷、马车篷用的帆布却无人问津。

　　为处理积压的帆布，利维试着用其裁做低腰、直腿统、臀围紧小的裤子，兜售给淘金工，由于比棉布裤更耐磨，大受淘金工的欢迎。“利维的裤子”不胫而走。利维变卖了小百货店，开办了专门生产帆布工装裤的公司。

　　1874年5月20日，利维开始销售带铜铆钉的蓝色牛仔裤。当时没有漂亮的名字，只有501这个工厂编号，Levi's 501一时成为家喻户晓的标牌。自1936年起，利维公司开始把白金色的“Levi's”的红旗缝于后裤袋上，这成为了日后Levi's注册的标记。

最大的访问量来自RSS，鬼知道是谁订的，看不出来；

时不时有些访问来自某du，搜索的内容倒是很窄，无非是“怎样向女孩表白”或者“公司晚会小品 剧本”之类，但是前面一篇是恶搞所谓的告白，后面一类是拜某妖女一段comment所赐，不知道点了链进来的哥儿们看完了做何感想。

哈，我好象在做Keyword Stuffing呢，8厚道，来人哪，把哀家拉出去阉了~

PS: 文大姐刚刚来视察过，没吭声就走了。

拜PES6所赐，这几天比较迷巴萨，在华丽而流畅的进攻转化为进球之后，总是心生疑惑：我有萨维奥拉的身高，埃托奥的肤色，罗纳尔迪尼奥的长相，可以说集巴萨前场三叉戟优点之大成，为什么我就不是国际巨星呢？

人生啊...

人生啊...

兔子部落首领宣称"龟兔赛跑"的故事玷污了本部落的无上荣耀，向乌龟部落首领下战书，要求再决胜负。

乌龟首领接到战书后，与四大长老彻夜策划，次日清晨，兔子首领是从"喀里多尼亚绿林时报"上读到乌龟部落已经接受挑战的消息的，只见通栏大标题写道：

WAR! 兔子劳师远征，乌龟从容应战!

比赛日比D-Day来得快。

规则是乌龟们制订的，很简单，三局两胜。

乌龟们的策略是：派出最快的乌龟对付次快的兔子，次快的乌龟对付最慢的兔子，最慢的乌龟对付最快的兔子。

谓之曰：田忌赛龟之策。

结果也很容易揣测：今天兔子们可没有睡觉。

乌龟们一直到赛终人散都不愿相信这个结局——他们觉得自己明明采用了最佳的策略。

西北偏北，向西北看到一条通途，但是也许再向北一点就能看穿通途却正是导向绝地。

在理论和实际之间寻找的拉格朗日点，真的能够平衡现在和将来吗？也许实际再多一点点，就会变成最后一根稻草。

奥妮克西亚公主说：要明白你的处境，凡人！

我却很迷茫：如何定义胜利？如何导向胜利？

又是一年X运会~这些天眼瞅着X运会那个奖牌榜的数字蹭蹭地往上冒，虽说已经没有了小时候看到此种收割金牌的盛况时由衷的满足感和莫名的高潮——即使看别人爽自己也会爽，我小时候是不是很心理变态——也不想评论金牌投入产出比以及全民体育之间的什么XX关系，但是仍然想无聊八卦一番。

• 为什么没听过欧运会，美运会？

奇怪，难道只有亚运会？google一下，得出结论：确实没有欧运会，不过美运会非运会确乎是有的，大抵是名头不够响亮，朕又是来自火星的老表，所以未曾听过。

PS: 这个信息虽然是google搜索出来的，但是后面赫然写着"摆渡知道"，"牙呼知识堂"云云，八嘎，气死我了！

• 举重是不是非优胜者感到最郁闷的项目？

感觉大多数项目的对抗，即使实力悬殊，也可以在赛场上获得大致相同的"翻盘时间"，可以奋力反抗死战到最后一刻——比如足球俺虽然踢不过对方但是俺已经卖力踢满90分钟而且光荣抽筋儿了——顺便角逐一个良好的"公平竞赛"安慰奖；但是举重项目，杠铃重量单向增加不会减少的规则决定了，很有可能出现实力不济的选手已经用完3次试举机会，实力强劲的选手都还没有上场的情况=.=||||也就是说，排除选手阴沟翻船的意外情况，对手还没上场，就已经可以知道自己和金牌无缘了，汗死...

• 露脸时间最长和最短的项目是什么？

看到电视里出现了幼年时的YY对象，诸宸——美女老矣，不知道是不是不习惯中东孜然烤羊肉孜然烤牛肉孜然烤马肉孜然烤骆驼的生猛伙食，于是猜测时间最长的项目大概是本届大赛才列为正式项目的国际象棋，不知道有没有规定时间~能有一拼的估计就是马拉松了~

最短的一开始猜测是举重，3次试举加起来不到半分钟下去了并且在本次大赛中消失——可以从运动员村退房走人了，后来仔细想想，如果短跑运动员仅仅参加100米跑，应该比举重还快~但是再仔细想想，参加短跑比赛第二次抢跑被罚下的才素最快地人呀~嗯，不能反复说"快"字，8吉利的说~

• 最可以摆酷的项目是什么？

大约还是国际象棋罢~

但见两位棋手一位身穿大红对襟袄咔叽马裤足踏紫金步云靴手执水烟筒，另一位挑染的板寸着皂色皮衣皮裤脚下绣花鞋手持一把折扇，二人是对坐无言啊~房间里的空气中弥漫着沉重的味道，在比赛场地蹑手蹑脚走来走去的裁判和工作人员仿佛在凝滞的沼泽中分开粘稠的液体蹒跚前进，比赛计时钟似乎在走，又似乎已经停了很久，只有茶杯中的液面泛起不起眼的微微涟漪，说明看似平和宁静的空间和看似停止流逝的时间中实际有无穷的force在翻涌缠斗。

裁判看看表，又看看选手，踌躇了一阵，踱到对襟袄选手身边，轻声道：“这位爷~明天就闭幕式啦~再住运动员宾馆就得自己掏钱了，您看您二位这局棋三天了还一个子儿都没动过...”话说完，却见两位选手都像没瞧见自己一样，裁判愣了一阵，欲言又止，只得讪讪的走开去。

良久，对襟袄选手原本没有表情的脸上突然绽放出灿烂的微笑，缓缓道：“承让了。”

与此同时，一滴汗从绣花鞋选手的下巴滴落到纸扇上，绣花鞋选手长长吐出一口气，好像是要吐尽胸中沉淀的污浊，朗声道：“在下甘拜下风。”

说时迟那时快，只见两人四只手上下翻飞兔起鹄落，三十二枚棋子在八八六十四路棋盘上纵横排阖，30秒之内棋局推演结束，有诗赞曰：

中心开局吞山河，印度防御藏玄机。
王车易位风生水，小兵升变定乾坤。

这厢裁判众手舞足蹈记谱复盘按下不表，但说观众席上一僧一道面如古井，全不似其他观众做呆若木鸡状做瞠目结舌状做癫狂状做不可思议状。却闻得此僧笑道：“这一手意念中对局决胜、终局演示性覆盘的内家功夫可是多年未见了~”道人和道：“是呀，想不到这两位自刺秦失手后引退多年，今日重出江湖~你我二人得见此局，平生无憾矣~”

人，活着，到底他娘的为了什么？

想来想去，想不出个所以然。

那不如反证好了：

为什么不去死？

因为怕疼。

所以活着。

那就继续胆小如鼠的苟且偷生吧。

表以为伟大的朕是贪恋人世哈~娘希匹~

今天中午吃饭的时候被烫了，被一碗热汤。

12点，随着大伙拥进食堂，像往常一样盛了饭，扭头就选定了身边的一张桌子，沿着圆桌边绕行了半圈走到北面的凳子旁，没坐下，鬼使神差犹豫了几秒又原路绕回到南面的凳子；坐定了，发现自己愚昧地忘了拿勺子，返身取得道具"勺子(吃饭速度+5)"一把。

再次转身准备坐下，突然觉得背上一凉，心想可能是谁把不锈钢餐盘贴在我身上了，念头还没转完凉意却在一瞬间变得火烧火燎，衣服湿嗒嗒地贴在了皮肤上，同时伴有灼热的液体沿着朕可爱的里脊肉向下流淌的美妙感觉。

我迟钝的脑子还没反应过来发生了什么，不过我肥胖的身躯已经身先士卒鞠躬尽瘁地奋力做出了应激反应，如果从侧面看我应该迅速扭了一个完美的"S"形。要说人还是比草履虫先进啊，不愧是灵长目，在应激反应完成的同时大脑飞快地判断了局势，我英明的判定有位同事的汤碗翻了，把汤撒我背上了，虽然痛但是应该无大碍。

于是乎下定决心排除万难和芙蓉姐坚决地划清阶级界限，头可断里脊肉可熟咱往后不能被人叫做芙蓉哥。想到这里眼一瞪心一横把背挺直喽，但是头由不由自主的向后仰去，同时镜头向上扯动，自上向下俯拍，应该正好能看到涣散迷茫的眼神和微启的朱唇——Sorry导演叫停——希哥走过来说："袍哥人家从不拉稀摆带，兄弟今天卖个面子别糟蹋我的《精神病患者》。"——好好，没问题，给汤碗一个特写，慢镜，进子弹时间模式——汤碗缓缓掉落最终和地面亲切接触，食堂里嘈杂的人声此时被完全屏蔽，只剩金属和瓷砖带着嗡嗡余音的撞击声，汤碗向上弹起的同时并旋转，一条高光如同缎带缓缓扫过碗的外表面——Sorry导演又叫停——吴哥用大喇叭喊："被抄了TM100遍，再好的戏也出不来，就好像嚼别人嚼过的口香糖戴别人戴过的Condom你丫羞不羞啊！"——我X我这不是没创意吗~

坐下吧，给加州旅店吉他桥段带多普勒渐强过场，恢复现场音效，耳边传来一叠声的"对不起"。我没回答，自顾自愣了一阵，仔细回想了一遍整个过程：我莫名其妙专程绕了两个半圈来到一个特定的位置，然后莫名其妙专程回身拿勺子在时间线上延误了10秒钟，直到这个小事件完美触发，我作为龙套演员无论从空间上还是时间上都配合的天衣无缝无可指摘十分敬业。那么，是否可以得出结论，在这个时间，这个地点，这个平行宇宙中，我专程赶到就为了被洒一碗热汤？

如果之前我没做那些蠢事，是不是可以跳过这个午餐中的小插曲？谁知道呢，活着就像网络游戏，没机会"读取进度"再去尝试另一种可能的路径。生命里一切选择，一旦做出，就都已成为历史，就像无限多的大门，在跨进其中之一后，其余的就带着门后的无法窥探到的景色纷纷关闭，永远不再打开。虽然好奇，虽然坚信命运，我却永远不能跳出身处的层面来验证命运是否存在。我就像海战中在驱逐舰锅炉舱服役的水兵，不能预知战舰是否会被命中，不能看到甲板以上的世界，更无法猜测激战的海面上鱼雷将带着人字形浪迹沿着怎样的角度纷至沓来；我就像牌桌上输红了眼的赌徒，脸上带着一只猫的神气苦苦思索：在牌面向下没有观察者的时候，我选择的这张牌、这个赌局、这场人生，究竟是洗牌之后就确定了，还是我摊牌的时候才确定？换句话说，虽然人生在这个时间点还没结束，我是不是早就已经死了？

热汤或冷水也好，死了也罢，但愿不过是循着某种轨迹戮力前行的种种表现形式，只要不停下来让我有时间思考就好。

顺手裁了张挺喜欢的小图片。

软件工程师分为两种：

侏儒软件工程师和地精软件工程师～

貌似太久没有写了，为了防止space被系统回收，滥竽一篇。

* 同事把小猫寄养在我这里两天，小猫尿床两次。霉...

* 把被套床单洗干净，连同褥子一块儿晾好，看看阳光甚好，出门去办公室。过了不到两个小时，狂风大作，暴雨倾盆。霉...

* 换了新机器，辛苦装了两天的系统，打上SP2，系统又不能启动了。霉...

* 回家路上去取钱，居然提示我“磁卡已过期”。霉...

* 神志恍惚心情郁闷...期望兔子大人安慰两句，兔子大人天天都忙，电话只能讲一秒钟。霉...

补充：

* 坐在公交车上，表带毫无征兆地断掉了，意味着要增加一笔60-120的开支。霉...

* 下午看到天色不好，但是想到昨天才来过台风今天没有道理又来，信誓旦旦赌咒说不会下雨。不到半个小时，又一次狂风大作，暴雨倾盆。霉...

看上去很好吃的样子。

相关链接->橙多多站，橙多多站另一个地址

引用

管理上的时空错乱(转载)

by Jian Shuo Wang | Monday, August 01, 2005 | | «

在微软的时候，有一件事让我印象深刻，启发我在动手建立复杂的IT系统之前，先想一想“自己要完成的目标是什么”，而不是“自己要建立的系统是什么”。这件事就是“英文润色”服务的流程。

可靠的英文润色服务

事情是这样的。微软在上海的全球技术中心同时服务微软美洲和欧洲的客户。为了保证所有工程师写出的英文的邮件不会有太多的语法和使用习惯错误，技术中心建立了“英文润色”团队，全是由英文是母语的人员组成，来帮助工程师修改发出的每一封电子邮件。任何人如果对一份英文的邮件不是很有信心的时候，发信到一个email地址（Distribution List），就可以保证在30分钟以内，得到修改的结果和避免此类错误的建议。每次回复的可能不是同一个人。

这是个不错的服务，我就经常用，对提高英文写作大有帮助。团队保证的30分钟回复的“服务质量”几年来没有有过差错。那个团队对于用户就是一个黑匣子，当一封邮件过去，必然会有一个人（且只有一个人）在指定的时间里回复。

支撑的IT系统？

我一直以为，他们应该有一个IT系统，把所有发到那个email地址里的信件放在一个队列里面，所有的老外到那里去“接”邮件，并把这个邮件的“所有人”的状态改成自己，之后完成审阅，回信，并把状态改成“完成”。。。“一定是这样子的”，我拍着胸脯说“要不然，将近十个人看同一个邮箱的信，岂不乱死了？更不要说保证每一封信都30分钟回复了”。

大家想想，如果你来设计这个系统，会怎么做呢？

神奇的规则

真实的情况出乎我的意料。其实，根本没有任何的IT系统，所有人用的是同一个email账户加上一个规则。规则是这样的：所有的人同时收到所有要阅读的信，从上班开始每5分钟为一个时间段，分配不同的人来值班。比如，9点到9点05是Tom，9点05到9点10分是Jack，依此类推。。。每个人只处理自己邮箱里落入这个5分钟的时间段的信件，其他的都忽略。接到以后，后面的25分钟里面回复前5分钟的信。25分钟之后，进入下一个自己收信的5分钟。理论上，6个人一班，每半个小时一个轮回。而5分钟里面的信件，每个人自己安排，保证在下一个5分钟到来前的25分钟内回复完毕就好了。

就这样一个简单的规则，省去了IT系统的成本，省去了沟通需求，以及维护的成本。一个简单的规则，运行到现在5年了，它就那样简单而可靠的运行着。

这种不用IT系统的方式，在参与的人员少于20个人员变动不大的情况下，是非常合适的。随着邮件量的增多和人员的增加，大不了把时间间隔由5分钟便成4分钟，或者3分钟就好了。在可以预料的将来，这种方式对于这一种特定的需求还是可行的。

这是聪明的做法。

专业的解决方案不见得是最佳方案

这样我想到之前听过的几个故事，同样讲了专业的解决方案不见得是最佳方案的道理。

一个城市建了一个容纳几万人的体育场，而周边的道路还是以前的小路，散场的时候潮水般的人流，导致周围交通瘫痪，不能迅速疏导。专业的市政规划的人员，会给出大规模拆迁，投入巨资拓宽道路的建议，而后来采取的方案居然是在每次比赛结束后，都接上一个小时的文艺表演，这样人流就会分散，缓慢的离开，道路不变，却不会堵塞。而城市里的艺术家就有了一个新的展示自己的机会，双赢，多赢。。。

同样聪明的做法是宝钢解决千年虫问题。专业作法是更换所有设备，保证它们都是两千年兼容，而实际的做法是，把所有系统的时间统一向前调了50年，然后改变一下和显示以及打印相关的系统就好了。

注：真不想提这个吓唬人的千年虫问题了，现在想起来，很多事情非常可笑。当时微软最戏剧性的一幕是，我的师傅等一行来自各种产品组的20多人在1999年12月30日，坐火车到了北京，以保证万万万分之一的机会，上海因为千年虫问题通信中断，停电，停水，在北京还有帮助亚洲其他国家应付服务器灾难的人员，而我们则守在美罗大厦里，等着太阳从爱尔兰开始一个时区一个时区的向上海扫过来。。。时刻等着那可能的“灾难“。那真是一场疯狂的全球party。

“专业”的解决问题，往往会花费比实际要高，因为专业人士的视角不够广阔，会忘记了自己所在的时间和空间，忘记了“借力”和“过犹不及”。

上亿的服务事件？

我经历过一个反面例子。2003年在建立微软全国的服务渠道的时候，我们建了个系统，记录所有客户提交的问题。这个系统的第一版建的非常的正规，所有的表都用大学课本里教的第一范式，第二范式，直到Boyce-Codd范式规划。内键外键齐全。但改动起来非常困难。我问道“这个地方为什么不能这样做？”答曰：“为了性能考虑，我做了限制。你想想，如果这张表里的记录数超过百万，千万，甚至上亿的时候。。。。”我惊讶的说：“从业务的角度考虑，这可能吗？如果真得到你说的量，说不定要付的钱都超过上海的国民生产总值了。。。”后来证明在当时的环境下，还是一个对性能没有要求，但是简单明了，随时可以更改的系统用起来顺手。软件系统应该是有生命周期的，用牛刀杀鸡，常常是把鸡假想成牛了。

管理上的时空错乱

最近管理的书很多，大多都是美国大公司的宝典。我看，可以参考，但不要全搬。美国的大企业是骆驼，个头大，掉头慢，耐俄，七天不吃不喝也熬得过去。中国的小公司，尤其是创业性公司是兔子，灵活，调头快，但一天不吃估计就没有机会活到吃下顿的那天了。所以书店里讲战略，讲“专业精神”，讲“系统思维”等等的书，是为骆驼在它所在的环境准备的，不见得会对兔子有指导作用。CMM好，但不见的在中国软件企业里有用，就是这个道理。以前走访的每个软件园，讲到微软的开发流程的时候，大家都会问一个问题：能讲讲微软还是小公司的时候是怎么做的吗？现在想来，问这些问题的企业老总都是头脑清楚的，知到什么东西可用，什么东西只能借鉴。

把管理成熟公司的做法拿来管理创业公司，这就是时间的错乱；把管理美国企业的方式拿来管理中国的企业，这就是空间的错乱。

建人今天发短信说出了车祸，把我吓得够呛——不过一秒钟之后我就镇静下来了：要是伤到了，估计这厮也没有那份闲情雅致发短信了。

经过证实，没事。还好还好。

受到这件事情的刺激，我决定以后要好好珍惜生命——

及时行乐！

前天买了几个青苹果。

淡绿的外皮，酸酸甜甜的香气。

迫不及待洗干净一个，张开血盆大嘴一口咬下去——

居然不是脆苹果...

郁闷...欲望如午夜的潮水般无声无息地退去，吃掉这些苹果也变成了艰难的任务。

其实严格说来这些苹果不算太难吃。

之所以觉得难吃，恐怕是因为开始的期望太高了吧。

正应了那句话：“期望越大，失望越大”。

失望，就好像三伏天坐望疯狂啃噬着老屋的房梁和椽子的大群白蚁，闷热的天气里心情烦躁却又无计可施——直到房子啃倒了，失望的情绪也随着消弭于无形；

期望，就好像细雨天凝视滴水檐上垂落的雨珠的和青石地面的一次次撞击，声音空洞却带着塞壬歌声的魅惑——越是等的久，就越是相信福音将在下一刻传来。

我想，或许我是仰赖着失望，而能够继续苟活着——失望，才有着笃定的结局。